La Cité sous le signe
de la transformation

Rapport annuel 2018-2019

Une première année pour IMPACT 2023

L’année 2018-2019 a été une année remarquable pour le Collège La Cité.

En avril 2018, le Conseil a approuvé le nouveau plan stratégique quinquennal de La Cité, IMPACT 2023 (i23), résultat d’une démarche novatrice et inclusive à laquelle ont participé toute l’équipe de direction, des partenaires et leaders de la communauté, les employés – en personne ou en ligne ainsi que plusieurs étudiants.

Trois grands piliers et une nouvelle vision ont émergé de cette importante démarche. Ces grandes orientations guideront les prochaines actions du Collège dans la mise en œuvre de projets stratégiques qui concrétiseront notre vision : Le Collège des talents prêts à changer demain.

L’AN 1 d’i23 a vu la réalisation de grandes initiatives, notamment l’inauguration du pavillon Excentricité qui sera gage de l’ouverture de La Cité à accueillir le monde dans ses espaces de vie, de créativité et de connectivité.

Je termine mon mandat après six ans à titre de membre du CA de La Cité, dont les dernières années à titre de président. Je suis très fier des accomplissements de La Cité pour nos étudiants et notre personnel et pour notre contribution à la vitalité de notre communauté. Je ne saurais terminer mon mandat sans saluer l’engagement et le leadership de Lise Bourgeois, présidente-directrice générale, envers la communauté franco-ontarienne. L’ACFO Ottawa lui a décerné le prestigieux prix Bernard-Grandmaître en février et elle a été intronisée, un mois plus tard, à l’Ordre de la francophonie de Prescott-Russell. Toutes mes félicitations et longue vie au plus grand collège francophone de la province!

Signature de Sylvain Chalut

Photo de Sylvain Chalut
Sylvain Chalut, président du Conseil d’administration

Une année sous le signe de la transformation

Quelle année exceptionnelle! C’est véritablement « sous le signe de la transformation » que l’année 2018-2019 s’est déroulée à La Cité : transformation pédagogique, transformation de l’expérience-client et transformation de nos infrastructures. Le Collège a tout mis en œuvre pour répondre aux besoins changeants du marché du travail et des étudiants en adaptant ses approches et en développant des pratiques qui assurent la qualité et la pertinence de son offre de programmes, ainsi qu’une expérience-client renouvelée.

L’ouverture de notre nouveau pavillon de technologie immersive et d’entrepreneuriat, Excentricité, est sans doute l’exemple le plus concret de tous nos efforts de transformation. Ce pôle d’innovation multidisciplinaire à la fine pointe de la technologie se veut un espace de créativité, d’idéation, de connectivité et de grands rassemblements qui met en relation les talents de nos étudiants, de nos professeurs, de divers experts et de gens d’affaires de toute avenue pour tester et expérimenter d’audacieux projets tout en vivant des expériences uniques et mémorables.

Toutes ces transformations ont déjà eu, et continueront d’avoir, un impact sur l’ensemble de notre communauté collégiale, incluant nos partenaires : nos étudiants seront prêts à conquérir un monde du travail en pleine évolution, à s’adapter aux emplois de l’avenir et à changer demain; les membres de notre personnel seront prêts à revoir leurs approches afin de faire croître le potentiel des étudiants et former des diplômés que les employeurs voudront recruter; les partenaires seront prêts à collaborer aujourd’hui pour contribuer à changer demain.

Les diplômés de La Cité, des talents prêts à transformer l’avenir!

Signature de Lise Bourgeois

Photo de Lise Bourgeois
Lise Bourgeois, présidente-directrice générale

La Cité en bref

Plus grand collège francophone de l’Ontario, La Cité est solidement ancrée dans l’Est ontarien depuis 1990.

140 programmes offerts au campus principal d’Ottawa, Orléans, Alfred, Hawkesbury, Toronto et en ligne à sept écoles et instituts :

  • Institut des services d’urgence et juridiques
  • École des sciences sociales et humaines
  • Institut des métiers spécialisés
  • Institut des technologies, des arts et de la communication
  • École d’administration, d’hôtellerie et de tourisme
  • Institut des sciences de la santé et de la vie
  • Institut de formation et de recherche agroalimentaire
  • 6 977 étudiants aux programmes postsecondaires
  • 8 459 clients adultes aux programmes de formation continue
  • 1 948 clients en formation corporative
  • 17 384 étudiants et clients en formation de base
  • Près de 1250 membres du personnel
  • Plus de 36 000 diplômés depuis la création de La Cité
  • Parmi les meilleurs employeurs de la région de la capitale nationale depuis 2012

De solides fondements

Notre mission

Bien qu’une nouvelle vision ait été adoptée dans le cadre du plan stratégique i23, la mission que s’est donnée La Cité en 2013 demeure :

Dans un milieu de vie francophone, La Cité forme une main-d’œuvre compétente, engagée et créative, capable de contribuer au développement économique, social et culturel de l’Ontario français et de la société.

Notre vision

Le collège des talents prêts à changer demain

Nos valeurs

À La Cité, nous cultivons l’excellence, l’audace, l’intégrité et la confiance. Ce sont des valeurs organisationnelles qui se reflètent dans les comportements, les attitudes ou les manières d’être et d’agir de toute la communauté collégiale.

Ces valeurs appuient et renforcent l’accomplissement de notre mission.

Excellence, Audace, Intégrité, Confiance

Fins éducatives : le Profil des Compétences Cité du diplômé

Le Collège estime qu’en tant que fins du modèle de gouvernance du Conseil d’administration, le Profil des Compétences Cité du diplômé constitue une pierre angulaire importante sur laquelle construire La Cité de l’avenir. Avec les fondements d’IMPACT 2023, soit la mission, la vision et les valeurs, le Profil des Compétences Cité du diplômé précise les fins éducatives de La Cité.

Voici les Compétences Cité :

Le diplômé de La Cité se distingue par sa capacité :

  • d’utiliser les termes du métier en anglais comme en français;
  • à travailler dans un environnement bilingue;
  • à faire du français un élément de son développement identitaire.

Le diplômé de La Cité se distingue par sa capacité :

  • à évaluer l’impact de ses actions;
  • à prendre conscience de la contribution de son domaine de travail;
  • à faire preuve de savoir-être.

Le diplômé de La Cité se distingue par sa capacité :

  • de placer l’individu au cœur de son processus de résolution;
  • à apprendre de ses erreurs;
  • à évoluer hors des sentiers battus;
  • à travailler en équipe pour cocréer;
  • de pratiquer l’interprofessionnalisme.

Le diplômé de La Cité se distingue par sa capacité :

  • d’identifier les opportunités;
  • de passer des idées aux actes;
  • d’innover;
  • à prendre des risques;
  • à faire preuve de leadership et d’autonomie.

Notre engagement et les mots pour le dire

Le Manifeste de La Cité est né pour exprimer notre volonté d’être le Collège des talents, pour déclarer fermement notre engagement envers nos étudiants et pour affirmer publiquement notre détermination à réinventer l’expérience Cité.

Le Manifeste de La Cité, est notre déclaration, à la base de nos convictions et de toutes les transformations entreprises par la grande équipe du Collège, pour nos étudiants.


À La Cité...

Nous savons que nos étudiants ne se ressemblent pas. Ils proviennent de divers milieux. Ils arrivent d’écoles secondaires, parfois de l’université et du marché du travail. Ils sont de tout âge : encore des adolescents ou des adultes qui effectuent un retour aux études. Ils sont Franco-Ontariens, Québécois, Autochtones, anglophones, allophones, immigrants. Ils représentent diverses cultures et divers milieux, divers vécus. Tous ont des talents, des défis et des rêves… tous sont uniques.

Nous sommes prêts à nous adapter à chacune et chacun d’eux.

Nous sommes constamment en quête de réussite étudiante. Nous offrons à nos étudiants des apprentissages authentiques et interdisciplinaires : nous créons des expériences extraordinaires et humaines pour eux. Nous leur proposons un environnement stimulant et fertile.

Nous faisons de nos finissants des diplômés recherchés par les employeurs – des diplômés créatifs qui font preuve d’initiative, des diplômés engagés et passionnés.

Nous cultivons l’excellence, l’audace, l’intégrité et la confiance. Ce sont des valeurs qui se reflètent chaque jour dans nos comportements, nos attitudes et nos manières d’agir et d’être.

Nous savons que se former à un métier ou une carrière aujourd’hui, c’est être prêt à l’exercer demain.

Tous les employés, peu importe leur secteur, font ce qu’il faut pour faire croître les talents et le potentiel des étudiants afin qu’ils soient prêts à répondre aux changements du monde du travail, à s’adapter aux emplois du futurs et à changer demain.

Nous réinventons l’expérience collégiale, de nos programmes à nos installations, en passant par nos processus : nous avons la détermination, l’imagination et les talents pour faire en sorte que nos étudiants réussissent et qu’ils soient prêts à s’adapter, quoi qu’il arrive.

Un nouveau plan stratégique

Avec IMPACT 2023 (i23), La Cité a entrepris un parcours de cinq ans dans lequel toute la communauté collégiale s’est engagée. Trois piliers principaux ont guidé les actions du Collège dans l’élaboration et la mise en œuvre de onze projets stratégiques.

Pilier : Apprentissages authentiques et interdisciplinaires
À La Cité, je le fais, je le vis

Pilier : Expériences extraordinaires et humaines
À La Cité, je suis compris et je grandis

Pilier : Environnement stimulant et fertile
À La Cité, je suis inspiré, je crée et je transforme l’avenir

Pilier :
Apprentissages authentiques et interdisciplinaires

À La Cité, je le fais, je le vis

Ce pilier met l’accent sur les attentes des étudiants et des employeurs par rapport à l’employabilité des diplômés, leur préparation reflétant encore plus la réalité de la profession et leur capacité d’adaptation à un monde du travail en perpétuel changement.

On parle ici de projets concernant la teneur des programmes, l’apprentissage expérientiel, le parcours d’apprentissage et l’accompagnement.

Quelques projets stratégiques :

  • 21 programmes transformés selon l’approche par compétences, incluant les quatre compétences du Profil du diplômé, et divisés en unités d’apprentissage;
  • 25 % des heures des programmes transformés mis en ligne;
  • Nouveau modèle de cours de langues développé;
  • Livraison de deux programmes dans le créneau des arts numériques : Arts numériques et Initiation aux arts et à la créativité;
  • Développement de trois projets de recherche appliquée en classe;
  • Subvention du CRSNG de 2 M$ sur 5 ans dans le domaine du prototypage intelligent;
  • Participation des étudiants à des ateliers en lignes sur les compétences essentielles.

Pilier :
Expériences extraordinaires et humaines

À La Cité, je suis compris et je grandis

Ce pilier met l’accent sur la fluidité des processus et l’utilisation des technologies pour simplifier le cheminement de l’étudiant et le travail des membres du personnel. Les relations humaines sont privilégiées et l’étudiant peut se concentrer sur son apprentissage plutôt que sur la logistique et l’opérationnel.

Il est ici questions de projets visant l’ouverture sur la diversité et le citoyen du monde, les technologies au service de la relation humaine, l’expérience-client personnalisée et la valorisation des talents.

Quelques projets stratégiques :

  • Organisation de la rentrée scolaire revue, simplifiée et modernisée : stratégie de communication avant l’arrivée des étudiants; bootcamps avec plus de 110 personnes et ateliers de préparation un succès;
  • Ouverture du nouveau pavillon de technologie immersive et d’entrepreneuriat Excentricité;
  • Création du cercle autochtone, un espace extérieur, une place sacrée à l’intention des étudiants provenant des Premières nations, Métis et Inuit;
  • Site web du Collège revampé;
  • Évaluation de la plateforme du Profil des Compétences Cité du diplômé;
  • Des professeurs formés sur différentes applications de réalité augmentée permettant l’utilisation du cellulaire comme outil de travail en classe;
  • Création d’un libre-service mot de passe permettant à tout étudiant de recouvrer son mot de passe, 24 h sur 24;
  • Des professeurs formés sur différentes applications pour utiliser la réalité virtuelle comme outil d’apprentissage.

Pilier :
Environnement stimulant et fertile

À La Cité, je suis inspiré, je crée et je transforme l’avenir

Ce pilier met l’accent sur la qualité des espaces physiques et numériques pour faire de La Cité un pôle d’attraction, d’innovation et un site rassembleur au service de la cocréation et reconnu pour sa capacité d’accueil.

Les projets dont il est ici question concernent les espaces, les partenariats et la communauté, la promotion et « l’attractivité , de même que le mieux-être.

Quelques projets stratégiques :

  • Aménagement d’espaces collaboratifs pour un apprentissage actif;
  • Modernisation du système d’automatisation du bâtiment 911 pour contrôler l’usage électrique et les besoins de chauffage dans les salles de classe et les corridors;
  • Tenue de la 2e édition du Bal Vert et Blanc au pavillon Excentricité, une activité de financement;
  • Administration du sondage sur l’expérience de vie au travail auprès du personnel du Collège;
  • Déménagement au Collège des bureaux de TFO à Ottawa.

Des objectifs ambitieux; des résultats très satisfaisants

Les résultats visés par La Cité, au terme d’IMPACT 2023, sont audacieux. Nous mettrons tout en œuvre pour les atteindre et demeurer parmi les meilleurs collèges de la province.

Le tableau de bord, composé de cinq rubriques, permet de mesurer annuellement les progrès et la performance du Collège.

Le tableau de bord

Tableau de bord, 5 rubriques: Profil du diplômé, Réussite étudiante, Satisfaction, Effectifs, Achalandage

Le Profil des Compétences Cité du diplômé

À sa première année d’intégration du Profil du diplômé, tous les programmes du Collège ont identifié des activités d’apprentissage évaluées pour chacune des 4 compétences. Vingt-deux activités de développement et d’évaluation des Compétences Cité ont été menées en projet pilote et plus de 900 écussons numériques ont été remis au cours de l’année : 335 au niveau « Exposition », 571 au niveau « Intégration » et 1 au niveau « Transformation ».

La réussite étudiante

En 2018-2019, le taux d’obtention du diplôme à La Cité est de 66,68 %, une hausse de 0,04 % par rapport à 2017-2018. Près de 2 000 diplômes ont été remis à des finissants de sept écoles et instituts.

La satisfaction

Les résultats d’un sondage maison indiquent que 93,55 % des employeurs recommanderaient l’embauche d’un diplômé de La Cité à leurs collègues et partenaires d’affaires. En ce qui a trait à la satisfaction des membres du personnel de La Cité, le sondage sur l’expérience de vie au travail administré l’automne 2018 révèle que leur engagement est de 3,81 sur une échelle de 5. Un résultat supérieur à 3,60 est considéré positif. Les indicateurs de rendement provinciaux, qui permettent de mesurer la satisfaction des étudiants, n’étaient pas publics au moment de la production du Rapport annuel.

Les effectifs

Le taux de rétention entre étapes au cours de l’exercice est de 76,1 % (de l’hiver 2018 à l’automne 2018) et de 85,9 % (de l’automne 2018 à l’hiver 2019), ce qui représente, dans les deux cas, une amélioration importante par rapport aux résultats des années précédentes. Le nombre d’équivalents temps plein est de 5 692, une augmentation de 316 équivalents temps plein par rapport à 2017-2018, ce qui nous rapproche de la cible visée en 2023.

L’achalandage généré par l’Excentricité

Plus de 8 300 visiteurs au nouveau pavillon en moins de sept mois… un espace de créativité et d’innovation incontournable qui a accueilli 77 activités différentes, dont 26 par des clients externes.

Des transformations qui ont de l’impact…

… sur nos étudiants

  • Ajustement du calendrier scolaire pour l’ajout d’une semaine de relâche en octobre.
  • Offre de quatre nouveaux programmes très en demande : Arts numériques, Initiation aux arts et à la créativité, Orthèses visuelles, et Assistance en orthèses visuelles.
  • Validation du système de reconnaissance par écussons numériques : plus de 450 étudiants ont la possibilité d’obtenir une reconnaissance pour le travail accompli afin de développer les quatre Compétences Cité; 22 activités de développement et d’évaluation des Compétences Cité menées. Plus de 900 écussons remis : 139 pour la capacité bilingue, 206 pour la créativité, 301 pour l’engagement et 260 pour l’esprit d’entreprise et d’initiatives.
  • Partenariat avec l’Université Carleton, le Collège Algonquin et l’Université d’Ottawa pour accroître l’employabilité des étudiants et diplômés vivant avec un handicap.
  • Présence accrue de La Cité à Toronto avec sept programmes : Journalisme, Relations publiques, Services de restauration, Pratiques en administration des affaires, Vente et représentation, Éducation en services à l’enfance, et Préposé en services de soutien personnel.
  • Ouverture du café-bistro étudiant Le 801 – lieu convivial avec scène – et mise à niveau du complexe sportif pour accueillir des événements sportifs d’envergure.
  • Inauguration du Cercle sacré de La Cité : le Collège est fier d’offrir à ses 115 étudiants autochtones auto-identifiés un espace culturel où ils se sentent chez eux, un repère pour les guider dans le processus de guérison, un pas vers la réconciliation.
  • Participation à une course de lits à Bal de neige : un lit original construit par un professeur et ses étudiants de Techniques de soudage à l’Institut des métiers spécialisés.
  • Net Zero Carbon 2030 – Remplacement des chaudières à gaz existantes par des chaudières à haute performance générant des économies de 130 000 $, soit la moitié de la facture de gaz par rapport à l’an dernier.
  • Remise du prix d’Excellence 2018 de conception du logiciel SolidWorks – un logiciel de conception en 3D du géant Dassault – à Alexis Thibault, un diplômé de juin 2018 en Technologie du génie mécanique, grâce au projet de minivoiture électrique Bugatti Chiron.
  • Approbation d’un programme unique à l’Institut des métiers : « Installateur de systèmes de prévention contre les incendies ».

… dans la communauté

  • De plus en plus de recherche appliquée à La Cité avec l’octroi de deux millions de dollars sur cinq ans du Conseil de recherche en sciences naturelles et en génie pour appuyer le Centre d’expertise en prototypage intelligent et 875 000 $ de la Fondation canadienne pour l’innovation pour les laboratoires du Centre d’accès à la technologie en bio-innovation de La Cité.
  • Élaboration d’un nouveau mode de prestation expérientiel pour les programmes de l’Institut de formation et de recherche agroalimentaire : une formation active qui sera dorénavant offerte avec quelque 50 partenaires du milieu rural et agricole de l’Est ontarien.
  • Participation de la communauté collégiale à la journée « Bell cause pour la cause » en vue d’éliminer la stigmatisation entourant les troubles de santé mentale.
  • Exploration d’un modèle d’enseignement intégré lors du rassemblement de plus d’une centaine de représentants des quatre institutions postsecondaires d’Ottawa pour l’initiative La Cité des connaissances/Education City.
  • Partage de savoir-faire : les finissants en Design graphique et en Techniques de travail social présentent leurs travaux de fin de semestre au grand public.
  • Découverte du volet expérientiel et des installations de La Cité par près de 2 000 visiteurs lors des journées Portes ouvertes.
  • Élan de solidarité : plus de 100 étudiants du programme Techniques des services policiers ont appuyé les services policiers et de recherche à la suite des tornades alors que des étudiants du programme Incendie ont recueillent des denrées alimentaires pour les démunis à l’approche des Fêtes.
  • Octroi de 11 millions de dollars du gouvernement fédéral pour accroître l’immigration francophone hors Québec : La Cité devient le principal point de contact des nouveaux arrivants francophones.

… sur les membres de notre personnel

  • La créativité au rendez-vous lors de la rentrée 2018-2019 des membres du personnel avec David Usher, artiste, auteur et entrepreneur qui parle de potentiel créatif, d’éléphants roses et de vaches mauves.
  • Participation de 50 membres du personnel à une formation intensive Prosci pour s’outiller en gestion du changement.
  • Fructueux partenariat avec escouadeEdu qui, en plus d’animer deux Grands Chantiers, offre un appui personnalisé aux professeurs en les incitant à réfléchir sur le leadership pédagogique.
  • Créativité stimulée avec trois projets de professeurs qui bénéficieront du Fonds d’innovation de La Cité : une promenade architecturale virtuelle, un imaginarium et un labyrinthe d’évasion deviendront réalité dans le pavillon Excentricité.
  • Une 2e place « coup de coeur du jury » et une 3e place « coup de coeur du public » au chef Wayne Murphy et ses aspirants chefs lors du concours de la meilleure soupe à base de produits de l’érable dans la région!
  • Mise sur pied d’une équipe d’innovation pédagogique dont le mandat est de stimuler et soutenir la créativité des professeurs, contribuer à transformer l’expérience d’apprentissage des étudiants et moderniser les stratégies pédagogiques en salle de classe. Participation bénévole de 19 professeurs pour une période de deux ans.
  • Deux professeurs qui se distinguent : Antonio Hilario a été choisi pour faire partie du Adobe Partners by Design Program qui se spécialise dans les meilleures pratiques en arts et design dans le secteur de l’éducation tandis que Johanne Sirois a été nommée Apple Distinguished Educator, une communauté sélecte mondiale de pédagogues reconnus pour les prodiges qu’ils réalisent en explorant de nouvelles idées.
  • Création d’une procédure opérationnelle et mise en œuvre d’un projet pilote pour encadrer le télétravail au Collège.
  • Nouvelles installations de l’Institut de formation et de recherche agroalimentaire au campus d'Ottawa pour répondre aux besoins spécifiques du programme tout en créant un espace sécuritaire, efficace en usage énergétique et flexible pour les besoins futurs.

Le pavillon de la créativité

Plus de 500 personnes enthousiastes – élus, leaders communautaires, partenaires et membres de la communauté collégiale – présentes au dévoilement du nom et du logo du nouveau pavillon de technologie immersive et d’entrepreneuriat de La Cité.

Le pavillon de la créativité

  • Un studio immersif aux multiples configurations – murs et sièges rétractables – avec une technologie et une acoustique exceptionnelle.
  • Un extraordinaire espace d’apprentissage pour les étudiants où la transmission du savoir par l’essai, la démonstration et l’expérience est priorisée.
  • Une odyssée gastronomique et une expérience immersive et sensorielle extraordinaire sur écrans géants pour les 300 participants du Bal Vert et Blanc en octobre.
  • D’une étincelle d’idée à la mise en marché d’un produit… tout un lieu de cocréation accessible à l’entrepreneur à La Factorie Desjardins de l’Excentricité, un véritable guichet unique de services spécialisés réunissant sous un même toit idéateurs, chercheurs, étudiants et spécialistes de la mise en marché.
  • Un pôle d’innovation multidisciplinaire incontournable où étudiants, professeurs et gens d’affaires collaborent sur d’audacieux projets.

Le pavillon de la créativité

L’expérientiel à son meilleur!

Le pavillon Excentricité : plus de 34 000 pieds carrés de pure créativité!

Prêt à relever les défis

Dans le cadre de la mise en œuvre du nouveau plan stratégique IMPACT 2023, le Collège a procédé à l’élaboration d’un nouveau profil de risque 2018-2023. À la suite d’un exercice de consultation exhaustif, il a identifié les cinq risques clés suivants en ordre de priorité :

  1. Préparation et accompagnement au changement
  2. Diversité et inclusion
  3. Recrutement et rétention du personnel
  4. Gestion de la performance dans une nouvelle ère de financement
  5. Réseau des partenariats et des diplômés

Au cours de l’année financière 2018-2019, le Collège a appliqué des mesures vigilantes de gestion des finances qui ont tenu compte du contexte économique incertain, de la situation financière provinciale fragile et de la venue d’un nouveau gouvernement. En raison de ces mesures, La Cité a réussi à générer des revenus supplémentaires approximatifs de 19 M$ de plus que l’an dernier. Voici les grandes réalisations :

En raison du contexte économique difficile, le Collège a reçu, en 2018, un montant ponctuel de 8 M$ du gouvernement provincial pour favoriser les rogrammes de qualité et les résultats des étudiants, en plus d’un montant additionnel de 2 M$ provenant de la subvention des petits collèges du Nord et des régions rurales.

Le Collège a aussi connu une croissance de sa clientèle, principalement due aux étudiants internationaux qui a généré des revenus supplémentaires de plus de 4 M$.

De plus, La Cité des affaires et le secteur de la Recherche appliquée ont généré des revenus supplémentaires se chiffrant à 3,6 M$.

Ces revenus supplémentaires ont permis d’investir 9,5 M$ de plus au niveau de l’enseignement et des affaires étudiantes pour atteindre 73,4 M$, soit 70 % des dépenses totales du Collège.

Le surplus généré en 2018-2019 place La Cité en bonne position pour faire face aux défis que présentent les nouvelles politiques et directives du gouvernement provincial actuel.

En effet, en 2019-2020 et en 2020-2021, le Collège devra opérer avec une diminution de 10 % des droits de scolarité tout en intégrant bientôt une nouvelle formule de financement par corridor, axée sur la performance.

De nouveau cette année, le Collège atteste au Conseil d’administration qu’il a respecté ses engagements et qu’il s’est conformé aux politiques de gouvernance approuvées par ce dernier.

Au 31 mars 2019, La Cité a terminé l’année financière 2018-2019 avec des revenus totaux de 115,7 M$ et des dépenses de 104,3 M$. Au cours cette année, le Conseil d’administration a approuvé le budget initial ainsi que les deux budgets prévisionnels qui ont confirmé que les dépenses du Collège ont respecté la limite des revenus reçus.

Le surplus généré en 2018-2019 a permis au Collège d’affecter 500 000 $ au solde du fonds affecté pour le renouvellement de ses équipements et ainsi demeurer à la fine pointe de la technologie et pertinent pour les étudiants et le marché de l’emploi. De plus, il a été en mesure d’affecter 500 000 $ au solde du fonds du programme de renouvellement des bâtiments afin de faire face à l’entretien différé.

De plus, la firme indépendante Deloitte a effectué l’audit des états financiers pour l’exercice clos le 31 mars 2019. Une opinion sans réserve a été émise principalement quant à la fidélité de la présentation de l’information financière contenue à la fin de cet exercice.

Revenus 2018-2019
Source Pourcentage
Subventions 57%
Droits de scolarité 19%
Revenus de contrats et autres 24%
Dépenses 2018-2019
Source Pourcentage
Enseignement 64%
Affaires étudiantes 7%
Ressources physiques 7%
Amortissement des immobilisations 7%
Administration 10%
Services associés et autres 5%
Revenus 2017-2018
Source Pourcentage
Subventions 57%
Droits de scolarité 18%
Revenus de contrats et autres 25%
Dépenses 2017-2018
Source Pourcentage
Enseignement 62%
Affaires étudiantes 7%
Ressources physiques 8%
Amortissement des immobilisations 6%
Administration 11%
Services associés et autres 6%

Des dons qui font une différence


Fonds de bourses

Au cours des dernières années, le programme de bourses a été transformé pour devenir plus performant. Le fonds de bourses permet d’appuyer les étudiants tout au long de leur parcours scolaire.

La Fondation soutient les étudiants de La Cité en remettant des bourses d’entrée, de persévérance et de mérite chaque année. De nombreux donateurs contribuent au programme de bourses en investissant dans un fonds de dotation capitalisé ou en offrant une bourse annuelle. En 2018-2019, une somme de 67 781,39 $ en dons a été capitalisée dans le fonds doté. La valeur marchande au 31 mars 2019 pour le fonds doté est de 11 146 108,94 $.

Grâce à la générosité de ses donateurs, la Fondation a distribué 404 399 $ à plus de 400 étudiants cette année.

Des dons qui font une différence


Fonds de développement de l’innovation : Excentricité

Le fonds pour l’innovation contribue exclusivement au projet phare de la Campagne majeure de financement : Excentricité. Avec ses 34 000 pieds carrés de créativité, le nouveau pavillon de technologie immersive et d’entreprenariat de La Cité offre une nouvelle dimension d’apprentissage et de cocréation.

Le Studio est un lieu unique aux multiples configurations pouvant accueillir de 100 à 1 100 personnes. Il permet de vivre une expérience sensorielle grâce à une capacité de projection à 360 degrés sur sept écrans mobiles géants totalisant 252 pieds de long, sa technologie de son et de lumières Sound Scape, ses gradins et ses murs rétractables.

La Factorie Desjardins permet l’accompagnement d’entreprises et la cocréation. Il s’agit d’un environnement où les idées et les concepts novateurs peuvent prendre forme et devenir réalité. Ses installations et ses ressources permettent de se démarquer dans le domaine de l’agroalimentaire, de la bio-innovation, du design, du prototypage intelligent ou de l’innovation sociale. Des professeurs, chercheurs et étudiants passionnés permettront l’atteinte des objectifs d’affaires grâce à leur expertise.

Des dons qui font une différence


Fonds d’acquisition d’équipements

Pour que les étudiants de La Cité deviennent des diplômés compétents et recherchés, il est essentiel qu’ils soient formés avec les meilleurs outils. Le Collège doit donc moderniser continuellement ses équipements. Le fonds d’acquisition d’équipements est avantageux pour les étudiants de tous les programmes.

Achat d’équipements et de matériel éducatif

Par le biais de son fonds d’acquisition d’équipements, la Fondation a contribué à l’achat de matériel afin d’améliorer l’expérience d’apprentissage des étudiants. Parmi les acquisitions, on compte des Croques-livres et des lunettes illustrant différentes maladies pour l’Institut des sciences de la santé, des matériaux de construction et d’électricité pour le Centre des métiers, deux stations de répartition 911 destinées aux programmes Techniques des services policiers et Communication 911 ainsi que deux caméras vidéo SLR Sony A-6400 avec trépied et quatre trousses d’adaptateurs et de microphones pour le programme Production télévisuelle.

Dons en nature

Chaque année, la Fondation reçoit plusieurs dons en nature. Les dons sont variés et visent l’amélioration des installations, de l’équipement d’apprentissage ou l’appui à la collecte de fonds dans l’objectif d’améliorer l’expérience d’apprentissage des étudiants. Parmi les dons en nature reçus cette année, on compte l’acquisition d’équipement pour les nouveaux laboratoires d’optique; des montures, une lampe à fente, des pupillomètres, un topographe ainsi que des véhicules automobiles sur lesquels les étudiants peuvent mettre en pratique les notions apprises.

La gouvernance de La Cité


Conseil d’administration de La Cité

Sylvain Chalut

Président du Conseil d’administration
Administrateur externe

Lise Bourgeois

Présidente-directrice générale
Administratrice interne

Marie-Pierre Gariépy

1re vice-présidente
Administratrice externe

Réjean Ouimet

2e vice-président
Administrateur externe

Mariette Carrier-Fraser

Administratrice externe

Bernard De Grâce

Président du comité de vérification et de gestion de risque
Administrateur externe

Paul A. Guindon

Administrateur externe

Jean La Rose

Administrateur externe

Pierre Léonard

Administrateur externe

Lise Routhier Boudreau

Présidente du comité de gouvernance et de mises en candidature
Administratrice externe

Charlene Sexton

Administratrice externe

Joanne Sirois

Administratrice externe

Yvette Yende Ashiri

Administratrice externe

Frédéricke Beaulne-Séguin

Administratrice interne – étudiante

Annie Chartrand

Administratrice interne – membre du personnel administratif

Mylène Cousineau

Administratrice interne – membre du personnel de soutien

Ingrid Khouzam

Administratrice interne – membre du personnel scolaire

Équipe de direction de La Cité 2018-2019

Lise Bourgeois

Présidente-directrice générale

Pascal Bessette

Vice-président
Ressources humaines et culture organisationnelle

Michel Brunet

Vice-président
Services administratifs et technologies de l’information

Lynn Casimiro

Vice-présidente
Enseignement et réussite scolaire

Réjean Thibault

Vice-président
Développement des affaires et services aux étudiants

Chantal Thiboutot

Directrice principale
Planification institutionnelle et imputabilité

La Cité en 2019-2020 :
« Aux couleurs de la créativité »

Explorer des idées éléphants roses peut vous amener à des endroits que vous n’auriez jamais atteints en vous cantonnant au « réalisable ». Plus tard, au cours du processus créatif, le temps permettra à la réalité de raffiner une idée, de la ramener à une dimension réaliste. Laissez courir votre imagination sans retenue. Laissez courir les éléphants roses en liberté et voyez où ils vous mènent.

David Usher
Laissez courir les éléphants : Repoussez les limites de votre créativité

Dans la foulée du plan stratégique IMPACT 2023, La Cité continuera de se démarquer, de se tourner vers l’avenir et d’offrir à ses étudiants des expériences d’apprentissage hors des sentiers battus, dans un environnement numérique fertile.

La réussite étudiante demeurera toujours au cœur des solutions.

En 2019-2020, La Cité vivra
« aux couleurs de la créativité ».

Campus de La Cité

Campus d’Ottawa

801, promenade de l’Aviation
Ottawa (Ontario)
K1K 4R3

Campus Alphonse-Desjardins

Centre des métiers Minto
8700, boul. Jeanne d’Arc Nord
Orléans (Ontario)
K4A 0S9

Campus de Hawkesbury

5700, rue Kitchener
Hawkesbury (Ontario)
K6A 2P3

La Cité à Alfred

31, rue St-Paul
Alfred (Ontario)
K0B 1A0

La Cité à Toronto

555, rue Richmond Ouest
Toronto (Ontario)
M5V 3B1

Cette version électronique du Rapport annuel de La Cité a été fièrement développée par Tonik Web Studio